Le blogue de Jean-Marc Couture
La profitabilité : une affaire de dire les bons mots, au bon moment
Pourquoi ? Parce qu’une organisation performante n’est pas seulement une mécanique financière : c’est avant tout un écosystème humain. Et dans cet écosystème, les mots influencent les comportements, les comportements façonnent les décisions, et les décisions déterminent… les résultats.
Dire les bons mots, c’est d’abord **reconnaître concrètement le travail**. Une phrase bien placée — « Merci pour ton effort », « Ton analyse est juste », « On avance grâce à toi » — peut décupler la motivation d’un employé. Un employé motivé, c’est un employé plus attentif, plus efficace, plus créatif… donc plus rentable.
Dire les bons mots, c’est aussi **corriger sans démolir**. En gestion, trop de leaders confondent rigueur et dureté. Or, un recadrage fait avec tact, précision et respect permet non seulement de corriger une situation problématique, mais aussi de préserver, voire d’augmenter l’engagement. À l’inverse, un commentaire mal formulé peut coûter cher : baisse de moral, résistance passive, erreurs évitables, rotation du personnel.
Dire les bons mots, au bon moment, c’est encore **donner le bon niveau d’information**, celui qui permet à l’employé de comprendre, de s’aligner et de prendre les bonnes décisions. Le silence managérial coûte cher. L’ambiguïté coûte encore plus.
Enfin, les mots créent **la culture interne**. Une organisation où l’on parle de collaboration, d’équité, d’exigence constructive et de responsabilité finit par incarner ces valeurs — et cela se traduit directement dans la qualité du service et la santé financière.
La profitabilité n’est donc pas qu’une affaire de chiffres. C’est une affaire de leadership, de communication et d’intelligence relationnelle. Dans une entreprise, un bon mot n’est jamais gratuit : il est souvent l’investissement le plus rentable.
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Publié le : 2025-11-30 20:23:52
Mise-à-jour : 26 janvier 2026
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